消防工程项目经理部的管理运作

更新时间：2014-09-13 13:07:05

1 、 公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
2 、 项目经理部根据工作实际，必须具体明确每个项目管理人员的责、权、利，建立健全项目的各项管理制度和岗位责任制，使全体管理人员有条不紊、紧张有序地开展工作。
3 、 项目经理部在施工中实行全面质量管理，按照ISO9002质量管理要求，组织好各工种、各专业的施工协调配合，确保工程按照项目既定目标圆满完成。
4 、 强化激励与制约机制，实施目标考核，制定业绩评比、安全竞赛、提高工效、保证质量等奖罚办法，定期组织管理人员检查与开会，保证施工的高
效进行。
5、实行动态劳动用工管理，选用业务能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。
6、项目经理部加强对项目职工的素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员集思广义，充分发挥他们的主观积极性，让他们以旺盛的斗志和精力投入到工程建设中。
7、项目经理部要加强同业主、质监站、监理、设计院等单位联系，及时汇报工程进展情况和施工中遇到的困难及难题，配合相关单位及时解决和处理问题，保证工程的顺利竣工。